Was ist eigentlich Agil?
…und was bringt es meinem Team?
Knowledge Base
01. Grundlagen: Ein erfrischendes Beispiel
Agil sein, das ist das Zauberwort in der Softwareentwicklung. Es kommt (natürlich) aus dem Lateinischen und bedeutet so viel wie "flink und beweglich". Das passt: Agile Prozesse sind so flexibel gestaltet, dass sie im besten Fall kein Problem mit plötzlichen Planänderungen haben. Im Gegenteil: Unberechenbarkeiten werden gerne aufgenommen und als Chance für Verbesserung und Wachstum gewertet.
Ein Beispiel gefällig? Schau Dir das folgende Video an.
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02. Hier werden Schleifen gedreht
Der Kern agiler Prozesse ist eine Serie von immer wiederkehrenden Iterationen (Arbeitsperioden). Im Scrum nennen sich diese Iterationen "Sprint". Jeder Sprint vereint in sich alle Schritte der Softwareentwicklung wie z.B. das Sammeln von Anforderungen, Design, Code, etc.
Wichtig: In jeder Iteration wird nur ein kleiner Teil des gesamten Projektes umgesetzt. Dabei dauert eine "Umdrehung" je nach Umgebung und Produkt zwischen einer Woche und einem Monat.
03. Kommunikation ist das A und O
"Alle sind sich einig, wer welche Aufgabe übernimmt. Nächstes Meeting: Drei Leute haben ihre Aufgabe erfüllt, zwei sind auf Probleme gestoßen, die eine Erfüllung unmöglich machte, und einer hat beschlossen, stattdessen etwas ganz anderes zu machen. Kommt uns irgendwie bekannt vor, oder?"
In der agilen Welt gibt es spezielle Meetings im Loop, die genau diese Situation zuverlässig vorbeugen. Die Meetings sind darauf fokussiert, auftretende Probleme zeitnah zu erkennen und garantieren, dass wirklich alle zu jeder Zeit auf dem gleichen Stand sind.
04. Immer im Austausch
In der Agilität wird Zusammenarbeit als Dialog verstanden. Und, dieser Dialog ist nicht etwa nach den ersten Vertragsverhandlungen abgeschlossen.
Selbstverständlich, Verträge sind notwendig und stellen sicher, dass die Rechte der Unterzeichner geschützt sind. Doch sie garantieren keine gute Qualität – diese entsteht nur über eine offene Kommunikation.
Daher treffen sich Kunde und Dienstleister regelmäßig zu einem Austausch und berichten transparent über alle wichtigen produktbezogenen Entwicklungen und Neuigkeiten.
05. Vier Werte für den Erfolg
Im Herz des agilen Arbeitens stehen vier Werte. Sie wurden 2001 im 'Agilen Manifest' formuliert. Mittlerweile haben es mehrere Tausend Menschen unterschrieben, die sich damit dazu verpflichten, Produkte nur noch auf diese Weise zu entwickeln. Ihre Zahl wächst kontinuierlich weiter.
1. Menschen & Interaktionen über Prozesse & Werkzeuge
2. Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
3. Zusammenarbeit mit Kunden über Vertragsverhandlung
4. Reagieren auf Veränderung über stures "Plan verfolgen"
2. Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
3. Zusammenarbeit mit Kunden über Vertragsverhandlung
4. Reagieren auf Veränderung über stures "Plan verfolgen"
Ein letzter Hinweis: Kopf einschalten
Also nochmal: Agilität ist das Zauberwort in der Softwareentwicklung. Doch fertige Baukästen und Anleitungen hin oder her, die eine Lösung für alle Unternehmen gibt es nicht. Letztlich muss jedes Unternehmen eine eigene agile (oder hybride) Arbeitskultur entwickeln. Auf Teufel komm raus, in die agile Welt eintauchen zu wollen, einfach nur weil es so hip klingt - das hat noch nie funktioniert.
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